Reuters, Tokio, 19 de enero: el grupo de cabildeo empresarial más grande de Japón lo ignoró el martes y exigió un aumento porque se estaba preparando para las negociaciones salariales clave de primavera con el sindicato, calificando el paquete de aumento como “poco realista” porque la empresa estaba El impacto de COVID-19 funcionarios dijeron que la pandemia.
Keidanren anunció las pautas para las próximas negociaciones salariales que finalizarán a mediados de marzo y enfatizó que dada la actual crisis económica y de salud, el enfoque es proteger los empleos, no aumentar los salarios.
La actitud cautelosa del cabildeo empresarial muestra que luego de que el sindicato liderado por Rengo propusiera el año pasado el salario mínimo más bajo en siete años, hubo difíciles negociaciones con el sindicato liderado por Rengo, que pedía un aumento uniforme del salario base en un 2% .
Hasta el año pasado, mientras el gobierno presionaba a las empresas para que aumentaran los salarios para superar la deflación y el estancamiento, las grandes empresas aumentaron los salarios en más del 2 % cada primavera durante seis años consecutivos, y la deflación y el estancamiento han afectado al gobierno japonés.Hasta 20 años.
Líderes como Toyota Motor Corp. marcan la pauta para las negociaciones laborales anuales de primavera, y otros son diferentes.
Sin embargo, en los últimos años, las empresas japonesas han comenzado a adoptar métodos salariales más diversificados.Para evitar atraer a jóvenes trabajadores calificados, han evitado aumentos salariales a gran escala y han cambiado a salarios basados en el desempeño en lugar de salarios basados en la antigüedad.
La estrategia salarial también se ve afectada por los cambios en la estructura del mercado laboral japonés.Alrededor del 40% de los trabajadores son empleados a tiempo parcial mal pagados y trabajadores por contrato, que es el doble de la proporción antes del estallido de la burbuja japonesa de 1990.
Un número cada vez mayor de trabajadores mal pagados tiende a llevar a los sindicatos a priorizar la seguridad laboral y resolver la brecha de ingresos entre los empleados a largo plazo y otros empleados, en lugar de aumentar sustancialmente los salarios.(Reporte de Izumi Nakagawa y Tetsushi Kato; Editado por Huang Biyu)
Hora de publicación: 19 de enero de 2021